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Durante dos días nuestra comunidad Legis Gestionhumana.com se reunió en torno a cuáles
serán los escenarios dominantes en la llamada nueva normalidad y las capacidades, competencias, recursos y adaptaciones digitales necesarias para recobrar la productividad y la competitividad empresarial. Consulta las presentaciones y videos del Congreso HRW2020.
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Ante la crisis generada por el Covid-19 es imprescindible conocer todas las claves para superar las barreras de la colaboración remota, el retorno gradual a las oficinas y los desafíos de la pospandemia. Esta primera jornada se centró en el capital humano como actor estratégico del negocio, la gestión en materia laboral-jurídica, la reinvención de liderazgo y la felicidad en el trabajo..
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| Congreso HRW2020/Segundo día |
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| | |  | | Rol del capital humano en la reactivación económica | | La segunda jornada de esta edición del Congreso se enfocó en cómo construir la experiencia del colaborador a distancia y los posibles escenarios del futuro del trabajo virtual. Concluyó con el panel para abordar temas como la reactivación económica, la reorientación del talento humano y el tejido productivo empresarial. |  | | |
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| Consultorio Jurídico Laboral y Seguridad Social |
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| | | | | | | Esto debe saber sobre la permanencia en sus trabajos de las personas en condición de debilidad manifiesta | Lineamientos para la capacitación virtual gratuita sobre el sistema de seguridad en el trabajo |  | | | Empresas de la economía naranja exentas de renta deben realizar aportes y pago de parafiscales | COVID-19: Terminación del contrato en periodo de prueba durante la emergencia sanitaria debe valorarse en cada caso | | | |
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| Revista Gestión Humana |
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| | |  | | COVID-19: ¿Cómo cambiaron los ritos y las dinámicas de los trabajadores en la llamada nueva normalidad? | | En el marco de la emergencia sanitaria causada por el COVID-19, estudios y testimonios evidencian que las personas empezaron a trabajar dos horas más en promedio desde la implementación del trabajo en casa. La falta de experiencia con esta modalidad desencadena tanto una serie de desventajas, como de buenas prácticas, que inciden en el desempeño laboral. |  | | |
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| Especiales COVID-19 |
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| | | | | | | Segunda entrega: Especial estrategias desde Gestión Humana para la reactivación empresaria | | |
| | | | | | | Especial primera entrega: Estrategias desde Gestión Humana para la reactivación empresarial | | |
| | | | | | | Gestión generacional y diversidad como alternativa ante la crisis actual | | |
| | | | | | | Legalidad de los despedidos en la nueva normalidad y uso de los canales virtuales para hacerlo | | |
| | | | | | | Estrategia para construir la experiencia del colaborador a distancia | | |
| | | | | | | Todas las claves para un CEO al digitalizar su negocio en tiempos del COVID-19 | | |
| | | | | | | Transformación digital del proceso de selección | | |
| | | | | | | COVID-19: ¿Cómo cambiaron ritos y dinámicas de trabajadores en la llamada nueva normalidad? | | |
| | | | | | | Caso de éxito: SAP revela fórmulas para afianzar liderazgo y productividad durante el COVID-19 | | | Adaptación del SG-SST al COVID-19 | | | ¿De qué forma manejar tu salud mental durante el aislamiento social y el trabajo remoto? | | | Resultados segunda encuesta empresarial COVID-19 | | | | | | | | | Memorias de eventos: Gestiones laborales en tiempos del COVID-19 | | | Futuro laboral: Entre el distanciamiento social y la intermitencia del trabajo | | | Medidas laborales frente al COVID-19 y preguntas frecuentes | | | COVID-19: Resultados encuesta empresarial | | |
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| Tutorial de Uso Gestionhumana.com |
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